臘盡春回，希望涌動，新年伊始，萬象更新。為開好篇、謀好局、起好步，1月19日，甘肅金控集團召開集團發展建言獻策會，從集團機關到各子公司、市州擔保公司，從集團領導班子成員到普通員工，干部職工代表齊聚一堂，在暢所欲言中發現集團當前存在的問題，在交流碰撞中探尋集團未來發展的良方。建言獻策聚智慧、凝心聚力謀發展。

  上午8:30至中午1:40，是此次會議的時間表。在5個多小時交流中，與會人員圍繞貫徹落實林鐸書記調研講話、完成省委省政府交辦任務、落實集團黨委要求、夯實持牌發展基礎、提升經營效益以及對集團提意見建議等方面，結合工作完成情況和年度目標，明方向、理思路、找問題、說舉措。

  “今天這個會議，我們不談具體業務，不談重復話題。不表功績，只說問題。氛圍輕松、不拘形式、沒有順序、暢所欲言。”會議一開場，黨委書記、董事長陳牧原就開門見山定下“規矩”。

  “擔保業務布局上，應該研究成立我們金控的供應鏈管理公司。”李學云首先發言，“針對擔保業務板塊，應該充分運用供應鏈和區塊鏈技術，打通產業鏈上下游，通過信息閉環和物流閉環，拓展擔保業務，最大限度降低風險。”

  “集團板塊多、子公司多、客戶多。現已積累一定客戶資源，但目前還沒有一個集中管理機制。”張嵩提出，“要通過共同授信進行管控、防范風險疊加，統一協調各業務板塊對單一客戶的風險偏好。

  “通過預算對各板塊投資、籌資、成本費用、工資總額、利潤分配等進行事前規劃管理，科學預測未來期間的財務狀況和經營成果，可以合理確定全年各項考核指標。”魏少賢建議，“集團應實施全面預算管理，有效規范經營行為，提高管理效率。”

  “集團應圍繞十大生態產業，打造投貸聯動的拳頭金融產品。”許永霞提出，“要充分發揮業務協同優勢，各板塊聯動服務企業成長周期的各個階段，打造精品，防范風險。”

  “集團穩步發展必須堅守主線，圍繞“主動扛責、持牌經營”開展工作，履行國企職責和體現市場價值有機統一。”趙紅海建議，“新的一年集團應該繼續打造亮點工作，重點聚焦引進優質企業、與行業頭部企業和國家級基金開展合作等方面。

  “集團要制定適合自身的發展規劃和發展戰略，加強對國家政策研究勢在必行，務必加強力量研究持牌經營監管辦法、國家宏觀經濟政策及行業政策。”陳志遠提出，“只有提前謀劃，補齊短板，才能做到合法經營、健康發展。”

  “結構性缺人問題普遍存在，一方面是專業人員不足，另一方面人崗未能相適。”梁娟建議，“揚長避短，人盡其才，還應建立公開透明的基礎工資體系，評審確定專業技術序列，搭建與效益相掛鉤的績效體系。”

  大家蜂擁發言，集團領導邊聽邊記，不時點評并發表意見。針對充分發揮業務協同作用的建議，韓鵬說：“業務協同的基礎是把板塊先做實，每一個板塊都要充分研究行業競爭的策略、手段和工具，專業能力建設是頭等大事”；針對集團專業序列評價標準不完善的意見，張斌表示：“要成立職稱評審委員會，進一步健全職稱評價體系，充分發揮專業人才優勢。”

  “一個個精彩發言，引起強烈共鳴，思想火花交匯碰撞。“我今天提的不是一個建議，而是一套建議”，終于搶到機會，趕緊把心里話全盤脫出；話音未落，話音又起，兩個人搶著發言，還好董事長一句“lady first”化解尷尬，引來陣陣笑聲；領導班子謙讓員工，中午1點多才爭取到發言機會。就這樣，五個多小時的會議，從服務省委省政府中心任務、規劃集團戰略到制定2020年經營計劃、打造亮點工作，從各業務板塊做實做強到加強業務協同創造價值，從下大力氣研究持牌監管辦法到集團建章立制、強化執行，從重視人才隊伍建設到細化績效考核、完善職稱體系、定責定崗定員。事無巨細，開誠布公，激情澎湃，暢所欲言。

 這是一次解放思想、凝聚智慧的大會。

 這是一次交流認識、明確目標的大會。

 這是一次堅定信心、激發動力的大會。

 這是一次堅定信心、激發動力的大會。

  一系列好方法、好建議、好舉措相繼提出，讓大家堅定了發展的決心，早已按捺不住投身工作、大干一場的沖動，早已按捺不住為集團發展貢獻力量的渴望！

 登高望遠天地闊，新篇更待百倍功。金控人必將只爭朝夕，不負韶華，同心、同向、同力、同行，汗水澆灌收獲，實干篤定前行。我們相信，未來的金控集團一定更加美好！