2024年，金控供應鏈在金控集團黨委的堅強領導下，主動調整策略，構建業務多鏈條，在年初制定的指標基礎上“跳起摸高”，增加“三扛”凈利潤指標，鉚足干勁、克服困難、持續發力，實現提質增效。全年實現營業收入10.15億元，完成目標任務的127%，比去年同期增長102%；實現凈利潤1056萬元，完成目標任務的106%，完成“三扛”指標的101%，比去年同期增長471%。累計為省內實體經濟提供投融資服務10.06億元，完成全年目標任務的201%，新增融資5.6億元，完成目標任務的560%。

踐行“六個一線工作法”，

深化“黨建引領 紅鏈賦能”

以黨建品牌為引領，領導班子帶頭抓進度、抓指導、抓落實，圍繞鏈主企業“一對一”精準施策，沖鋒在礦山煤海艱苦一線主戰場，先后赴內蒙古、新疆、西藏、寧夏、青海等地，現場調研煤礦、鐵礦、銅精礦等原料品味及物流倉儲，以“黨建引領推動營收實現8億元”項目為載體，極探索黨建深度融入中心工作，著力推動“黨性在一線鍛煉、作風在一線轉變、問題在一線解決、工作在一線落實、能力在一線提高、品牌在一線樹立”的“六個一線工作法”落實落地，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，為超額完成年度任務提供堅強政治保障。

主輔結合拓展業務鏈條，

強化協同賦能集團經營穩增長

積極響應“四強”行動，聚焦“強工業”，成功拓展包括酒鋼宏興在內的16家中長期穩定客戶，開拓球團、白云石、主焦煤、進口錳礦等新業務，取得危險化學品經營許可證，為拓展業務種類奠定堅實基礎。強化協同，成功為集團公司直接融資4.5億元，貢獻力量助力集團高質量發展。與金控再貸款協同開展銅精礦業務，累計為企業提供5000萬元的資金周轉支持。與甘肅征信合作構建客戶準入模型，使用數字技術和工具為業務決策提供支持，實現優勢互補、資源共享，提升集團內部協同效率。

以“嚴”為基，完善合規體系保障業務穩健前行

始終強調合規管理是業務發展的基石，將“嚴”字貫穿于業務始終，對交易對手準入提前把關，確保盡職調查工作的深入、細致和準確。積極響應省委省政府和集團公司的決策部署，致力于防范和化解金融風險，堅持統籌發展與安全，構建涵蓋市場風險、信用風險、操作風險等維度的全面風險管理體系，為業務的持續優化和穩健發展提供有力保障。

金控供應鏈將繼續把習近平新時代中國特色社會主義思想轉化為實現公司經營發展目標的堅定信念，堅決落實集團黨委各項決策部署要求。深化黨建引領，始終以高度的政治責任感和勇于擔當的精神促進業務發展，有效降低融資成本，依托“鏈主”企業布局省外煤炭業務，變“坐商”為“行商”優化策略拓展市場，勇于創新助力金控集團服務實體經濟再上新臺階。