近日，甘肅金控集團黨委書記、董事長祁建邦一行赴金控擔(dān)保、甘肅股權(quán)交易中心、金控基金、甘肅征信和隴原租賃等蘭內(nèi)部分子公司開展調(diào)研，聽取工作匯報、現(xiàn)場交流指導(dǎo)，為各子公司發(fā)展把脈定向，推動集團業(yè)務(wù)邁向新臺階。

1甘肅金控擔(dān)保

在金控擔(dān)保，調(diào)研組認(rèn)真聽取了公司關(guān)于穩(wěn)增長、促創(chuàng)新、抓改革、提效益、控風(fēng)險等重點工作的詳細匯報；深入了解公司運用專項產(chǎn)品，服務(wù)保障科技創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)就業(yè)和設(shè)備更新等方面的實際情況；圍繞優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、強化資源協(xié)同、細化工作落實等方面征求大家的意見建議。對金控擔(dān)保在政策落地執(zhí)行、產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)、風(fēng)險管控體系建設(shè)等方面所取得的成果予以充分肯定。同時，提出了四點工作要求：

一是堅定信心

把握重大戰(zhàn)略機遇和擔(dān)保政策紅利，切實把擔(dān)保的資本實力和品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為有效的發(fā)展動力和競爭優(yōu)勢；

二是正視困難

在尊重歷史和現(xiàn)實的前提下把握機遇和挑戰(zhàn)，敢于迎難而上，勇于攻堅克難，在破解難題中賦能發(fā)展；

三是強化擔(dān)當(dāng)

發(fā)揚斗爭精神，壓實工作責(zé)任，盯緊時限要求，推動重點任務(wù)和主要工作見措施見進展見成效；

四是狠抓落實

不折不扣抓落實，雷厲風(fēng)行抓落實，敢作善為抓落實， 敢作善為抓落實，凝心聚力推進政策落地、發(fā)展轉(zhuǎn)型、風(fēng)險防控和目標(biāo)任務(wù)全面完成。

2甘肅股權(quán)交易中心

調(diào)研組深入了解公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀、轉(zhuǎn)型思路及后續(xù)舉措等重點工作，與員工深入交流，并對公司未來轉(zhuǎn)型提出要求：

1 業(yè)務(wù)聚焦精準(zhǔn)化

系統(tǒng)梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源配置，確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型蹄疾步穩(wěn)；

2 專板服務(wù)專業(yè)化

積極深耕“專精特新板”建設(shè)，通過定制化金融服務(wù)吸引省內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)掛牌，形成“儲備一批、培育一批、掛牌一批”的良性生態(tài)，切實提升資本市場服務(wù)實體經(jīng)濟效能；

3 全員營銷常態(tài)化

強化責(zé)任意識和服務(wù)意識，凝聚發(fā)展合力，提升發(fā)展動能。

3金控基金

調(diào)研組聽取了經(jīng)營目標(biāo)推進狀況、新設(shè)基金規(guī)劃思路及風(fēng)險化解舉措等方面工作的詳細匯報。要求金控基金在過往取得良好成效的基礎(chǔ)上，以“四個強化”持續(xù)夯實發(fā)展根基：

1 強化基礎(chǔ)管理

優(yōu)化基金運營機制，提升日常管理工作水平；

2 強化能力建設(shè)

提升團隊專業(yè)能力，加強行業(yè)內(nèi)交流學(xué)習(xí)，推動理論與實踐融合貫通；

3 強化項目攻堅

加快與市州、國有企業(yè)等重點基金的設(shè)立進度，積極推進相關(guān)產(chǎn)業(yè)基金項目順利落地；

4 強化作風(fēng)建設(shè)

以“三抓三促”行動為抓手，壓實責(zé)任、提升效能，為高質(zhì)量完成經(jīng)營目標(biāo)提供堅實作風(fēng)保障。

4甘肅征信

調(diào)研組詳細了解“甘肅信易貸·隴信通”平臺運營、征信服務(wù)及信息技術(shù)服務(wù)創(chuàng)新等方面進展情況，對公司開年以來的工作給予肯定，并提出工作要求：

1 平臺升級再加力

聚力“甘肅信易貸·隴信通”優(yōu)化升級，充分釋放平臺聚合效應(yīng)，確保年度重點工作穩(wěn)步推進；

2 系統(tǒng)建設(shè)再提速

高效推動集團數(shù)據(jù)倉庫及相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展的工作格局，全面賦能集團信息化建設(shè)；

3 服務(wù)創(chuàng)新再突破

聯(lián)合金融機構(gòu)共建大數(shù)據(jù)模型，打造差異化征信產(chǎn)品體系，提升數(shù)據(jù)要素價值轉(zhuǎn)化能力；

4 目標(biāo)落實再壓實

圍繞年度目標(biāo)任務(wù)實行清單化管理、臺賬式跟進，確保計劃有序推進、任務(wù)有效落實。

5隴原租賃

調(diào)研組聽取了公司算力、低空經(jīng)濟等領(lǐng)域的項目儲備、融資渠道拓展及設(shè)備更新支持等情況匯報，肯定隴原租賃在“財政+融資租賃”模式下的創(chuàng)新實踐，強調(diào)要以“四個聚焦”推動轉(zhuǎn)型發(fā)展：

1 聚焦政策紅利

緊抓政策和市場機遇，繼續(xù)放大政策效應(yīng)，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模；

2 聚焦直融創(chuàng)新

拓寬資產(chǎn)證券化、公司債等融資渠道，降低融資成本；

3 聚焦風(fēng)險管控

統(tǒng)籌存量風(fēng)險化解與增量業(yè)務(wù)合規(guī)，強化精細化管理，筑牢風(fēng)險防線；

4 聚焦協(xié)同發(fā)展

加強與集團協(xié)同發(fā)展部、市州協(xié)同發(fā)展中心聯(lián)動，實現(xiàn)互利共贏。

各條線分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位負責(zé)人分別參加調(diào)研。