自今年初公司成立以來，金控供應鏈團隊自我加壓、勇挑重擔，抓好疫情防控和業務發展“兩不誤”，在業務開拓中鍛煉隊伍、在砥礪前行中總結經驗、在市場變幻中保持定力，聚焦主責主業，全面落實集團公司的戰略部署和工作任務。

啟動農牧業生產供應鏈，讓飼料供應“穩”起來受新冠疫情和俄烏沖突進一步發展疊加的影響，全球糧食價格持續上漲，國內玉米期貨價格觸及歷史新高。供應鏈公司提前謀劃充分論證，厲行業務協同，為集團寒旱基金投資的地方龍頭企業前進牧業代采購玉米飼料，保供到位，成功為企業融通了資金、暢通了內外循環，有力支持了地方產業的發展。

聚焦煤炭運輸供應鏈，讓能源循環“綠”起來隨著我國供給側、“雙碳”戰略目標的加快實施，國內經濟電力用能需求快速增長，以及歐洲能源危機影響，全球煤炭行業迅速由買方市場轉入賣方市場。根據黨的二十大“立足我國能源資源稟賦，堅持先立后破，深入推進能源革命，加快規劃建設新型能源體系，堅定不移推動能源綠色低碳發展”的相關戰略要求，供應鏈公司聚焦煤炭供應鏈，下沉一線，搶抓機遇構建了以甘肅河西地區煤源為主、新疆優質煤源為輔的煤源結構，以瓜州為起點，聯動玉門東、綠化、高臺、黃羊鎮為主的河西站臺點，終端直供蘭州、白銀周邊電廠的煤炭貿易鏈條，以“四強行動”為落腳點，推動構建“一核三帶”區域發展格局，解決我省煤炭供需錯配問題，實現低碳和綠色發展。

發展電解銅貿易供應鏈，讓生產要素“轉”起來公司以延鏈、補鏈、強鏈項目為突破口，科學布局有色金屬新材料產業功能區，“由小帶大、由點帶面”，聯合酒鋼華昌源、白銀紅鷺、省國投隴菀、正威銅業集團等，著力打造電解銅生產、銅材精深加工和下游用戶供需保障一體化，推動鏈上企業和業務的專業化協同整合，打通物流和人流“梗阻”，推動公司“供應鏈服務+貿易”雙輪驅動策略落地。

開展消費品批發供應鏈，讓商品流通“活”起來供應鏈服務實體經濟，不光從大局產業鏈著手，同時聚焦民生領域，推進“鏈網融合”，構建高水平的渠道布局。抓住“雙11”有利節點與京東供應鏈公司展開合作，打造快消產品供應鏈，推動大消費領域恢復性增長，找回生活中那熟悉的“煙火氣”。

拓展外部融資渠道，使公司流動性“寬”起來

供應鏈公司充分發揮業務平臺優勢，積極對接省內多家金融機構洽談融資授信，于8月底獲得突破，從進出口銀行甘肅分行貸款5000萬元，利率創集團公司融資成本歷史新低。外部融資的引入為公司提供了充分的流動性，使公司營收增速顯著加快。下一步，公司將繼續拓面增量、優化渠道，力爭年底前再實現1億元融資落地。

成立供應鏈黨支部，讓發展動力“強”起來黨的二十大召開前夕，供應鏈公司黨支部正式成立，提出：從頂層設計謀篇布局、踐行使命，淬煉新時代國有企業本色，將黨建發展的“軟實力”轉化成為公司發展的“硬支撐”，號召全體員工團結一致、銳意進取、奮力拼搏，在黨建引領高質量發展的進程中打基礎、強治理、謀創新、聚合力。百年交匯，方見歷史偉大；時序更替，更覺征程壯闊，中國共產黨第二十次全國代表大會的勝利召開，開啟了全黨全國各族人民邁上全面建設社會主義現代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍的新征程。黨的二十大報告中兩度提及“供應鏈安全”，繼原有“六穩”“六?！被A上，進一步提出“著力提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平”，首次將產業鏈供應鏈安全上升至國家安全體系層面進行布局，為供應鏈行業的發展提供了新的重大機遇。供應鏈公司將聚焦“效率、效益、效能”提升，始終把求發展、防風險放在首位，以最堅決的態度、最有力的舉措、最務實的作風，“決戰四季度、奪取全年勝”，堅決完成營收5億元的年度目標任務，成為集團公司“一張藍圖繪到底”中的一顆合格的“螺絲釘”。